Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии

Бакалавр , О программе Студенты получают профессиональные компетенции в области менеджмента, аналитических основах ведения бизнеса, получают навыки в управлении проектами, коммерческой деятельности, инвестиционном анализе, изучают аналитические системы управления предприятием, конфликтологию, логистику, мркетинг и др. Основные профессиональные изучамые дисциплины: Математика линейная алгебра, математический анализ Статистика Методы сбора и анализа бизнес-информации Аналитические системы в проектной Студенты получают профессиональные компетенции в области менеджмента, аналитических основах ведения бизнеса, получают навыки в управлении проектами, коммерческой деятельности, инвестиционном анализе, изучают аналитические системы управления предприятием, конфликтологию, логистику, мркетинг и др. Математика линейная алгебра, математический анализ Статистика Методы сбора и анализа бизнес-информации Аналитические системы в проектной деятельности предприятия Аналитика в управлении интеллектуальными активами предприятия Аналитические системы в управлении предприятием Аналитические основы ведения бизнеса.

Менеджмент. Основные понятия. Функциональная схема организации

Анализировать эффективность предлагаемых инвестиционных проектов Принимать управленческие решения в области движения наличных средств Принимать решения, относящиеся к источникам финансирования и связанным с ними выгодам и рискам 5. Управление мотивацией и развитие персонала Курс разработан с целью предоставления студентам понимания функций управления персоналом внутри организации, включая важность ролей специалистов по управлению персоналом и линейных менеджеров в разработке и применении эффективной политики и практики управления персоналом.

По окончании курса студенты должны: Оценивать нужды организации или отдела в персонале Определять и применять наиболее эффективные методы набора перспективных сотрудников Оценивать нужды работников в области повышения квалификации и развития Определять ключевые стимулы, мотивирующие сотрудников к достижению целей бизнеса Предоставлять отзывы работникам по их индивидуальным достижениям в работе Применять компенсационные схемы для вознаграждения сотрудников на основе их индивидуальных, командных и организационных результатов 6.

По окончании курса студенты смогут: Определять ключевые демографические показатели клиентов своей фирмы Понимать факторы, влияющие на решения потребителей по приобретению товаров и услуг Составлять опросы для использования в маркетинговых исследованиях Понимать жизненный цикл продукта, включая причины неудач отдельных продуктов на рынке Рекомендовать оптимальные стратегии ценообразования для продукта и отдельного рынка Рекомендовать подходящие методы рекламы для отдельного продукта или услуги 7.

Операционные – бизнес-процессы, которые составляют основу Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты.

Управление бизнес-процессами: Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году. В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления. Во второй половине ХХ века стал актуален уклон в агрессивный маркетинг. Фундаментальные научные труды дробились на несамодостаточные фрагменты, оборачивались в маркетинговую упаковку, объявлялись новейшими достижениями научной мысли и продавались, как коммерческий продукт.

В итоге профессиональный уровень менеджмента стал ограничиваться знанием своей предметной области и личным опытом. Путь к использованию научно-экономических разработок был заблокирован информационным шумом. Для упрощения продажи продуктов, тем же шумом менеджмент был дезориентирован в выборе решений, предлагаемых консалтинговыми компаниями.

Путем кейс-стади и практических занятий студенты получат опыт применения данных теорий к реальным проблемным ситуациям в бизнесе. По окончании курса студенты будут: По окончании курса студенты должны: По окончании курса студенты смогут:

специалистов новым методам ведения бизнеса, освоить принципы и формы Тема 2. Теоретические и методологические основы менеджмента.

Каждое решение, как правило, затрагивает отдельные стороны деятельности предприятия, т. Если решение направлено, например, на совершенствование производства, то объектом управления будут люди, работающие в производственных подразделениях. В этом случае все остальные подразделения предприятия все остальные функциональные области , образуют внутреннюю среду организации. Если же решение адресовано службе маркетинга, то уже она предстанет объектом управления, а производство вместе с финансами, управлением персоналом, руководством и информационным обеспечением будут отнесены к внутренней среде.

Другими словами. Внутренняя среда организации при выработке каждого конкретного решения включает не все, а лишь вполне конкретную часть подразделений организации функциональных областей. В каких же случаях можно говорить о внутренней среде в целом? Очевидно тогда, когда речь не идёт о принятии и реализации решения. Например при стратегическом планировании одним из этапов является анализ факторов внешней и внутренней среды.

Здесь рассматриваются все функциональные области внутренней среды без выделения объектов управления, имея в виду лишь выяснение вопроса, как эти факторы влияют на достижение заявленных целей организации.

Процессы управления проектами

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

направление внимания менеджмента на ключевые выходы бизнеса, анализ слабостей в системе контроля; - позитивная уверенность в тех областях.

Извлечение главного из статистики Достоинства использования статистики: При использовании статистики надо помнить: Список действий. Решение по использованию цели. Легко собирать информацию для чего-либо конкретно. Следовательно нужна четкая цель использования данных. Надо ответить на следующие вопросы: Сбор данных. Они могут быть опубликованы в печати или содержаться в фирменных материалах, или собираться для специальных целей использование рынков, удовлетворение конкретных групп потребителей.

Ключом является качество исходных данных, а не их количество. Организация и введение данных в анализ. Обычно это делается путем внесения данных в некоторые таблицы. Программное обеспечение компьютера помогает структурировать и хранить данные.

Дисциплины

Основная цель менеджмента — обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: Объектом управления то, на что направлено управление является организация — группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей.

Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности. Субъектом управления тот, кто осуществляет управление являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры — это руководители, то есть сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Рассмотрим некоторые виды анализа бизнес-процессов: • Анализ топологии процесса, в том числе логики выполнения. (Основы менеджмента).

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………. Теоретические аспекты анализа бизнес-процессов современного предприятия………………………………………………………………. Для большинства современных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие. В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес- процессами предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение.

Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами предприятий. Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к анализу бизнес-процессов обусловили выбор темы данной работы, постановку его цели и основных задач.

Целью работы является научное обоснование и разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами на предприятиях, способствующих повышению эффективности их деятельности.

Метод анализа в стратегическом управлении

Оценка и анализ внешней среды Оценка и анализ внешней среды Определившись с миссией и целями, менеджмент переходит на диагностическую фазу процесса стратегического планирования. Первый этап — изучение внешней среды, которая оценивается по трем причинам. Чтобы оценить изменения, влияющие на разные аспекты текущей стратегии.

Бизнес-Анализ в России Logo 1 Менеджмент. Основные понятия. Понятие организации и менеджмента; Функциональная схема.

Основы менеджмента организаций малого бизнеса Сущность менеджмента малого предприятия 97 С позиций менеджмента предприятия фирмы имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все организации имеют общие характеристики: С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации права собственности. В центре управления — люди кадры специалистов , являющиеся основой любой организации. С точки зрения системного подхода к управлению все организации являются открытыми системами, т. Если организация управления эффективна, то в процессе взаимодействия с внешней средой образуется добавочная стоимость на входе системы, в результате чего появляются возможности получения дополнительных результатов на выходе системы прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост организации и др.

Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступает несколько групп функциональных процессов: На рис. Схема процесса управления организацией Менеджмент выступает как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, результатов.

Основы менеджмента. Национальные модели менеджмента.