Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Итак, в современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир:

Ваш -адрес н.

Однако не у каждого была возможность посетить дорогостоящие бизнес-курсы, а тем более поучиться у иностранных гуру управления проектами. Возможно, кто-то закончил университет много лет назад, когда подобную дисциплину еще не преподавали на строительных факультетах. А иностранные и уже не только иностранные заказчики и инвесторы сегодня требуют идти в ногу со временем и использовать не только передовые технологии, материалы, оборудование, но и современные подходы к управлению инвестиционными проектами в условиях свободного рынка.

Программа курса включает лекционные и практические занятия, в ходе которых будет разработана модель реального строительного проекта, а также самостоятельную работу слушателя по созданию компьютерной модели проекта в .

плекса по дисциплине «Управление проектами», включающего конспект лекций, ме- .. вводная часть, задачи курса, история и эволюция развития методов .. Управление строительными инвестиционными проектами: учеб.

Учебного плана: Планируемые результаты обучения этапы формирования компетенций Знание особенностей проектного подхода к управлению и отличия такого управления от регулярного менеджмента; основных принципов управления проектами; процессов управления проектами, входных ресурсов и результатов каждого процесса; основных проблем, препятствующих успешному управлению проектами, и путей их разрешения. Умение ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать результаты реализации проектов и фаз управления ими; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; использовать адекватные задачам управления проектами программные продукты.

Навык планирования проекта; владения методами оценки эффективности проекта; сетевого анализа, календарного планирования, контроля хода реализации проекта; владения основными подходами к разрешению конфликтов при управлении проектами и методами эффективных коммуникаций. Опыт деятельности использования теоретических знания и практических навыков, полученных при изучении дисциплины, для решения соответствующих профессиональных задач в области менеджмента.

Компетенции 4 2.

Перечень тем практических занятий 1. Основные понятия и определения. Экономическое окружение ИП. Метод введения поправок на риск. Реализуемость и эффективность ИП.

Курс повышения квалификации Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов. Код О мероприятии; Программа; Преподаватели.

Корпоративное бюджетирование: Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов? Какие основные трудности и варианты решений встречаются при реализации годовых инвестиционных программ? В каких случаях требуется переутверждение проектов? Каким образом можно осуществлять мониторинг проектов? Все затраты компании можно разделить на две группы: , сокр.

Операционные затраты в большинстве своем повторяются с некоторой периодичностью, являются для нас более прогнозируемыми и привычными, в связи с этим существует много подходов к планированию и контролю этих затрат. Капитальные затраты, в свою очередь, — уникальны, не похожи друг на друга, так как каждый инвестиционный проект имеет отличительные черты, поэтому и управление этими затратами требует особого подхода.

Риск-анализ инновационных и инвестиционных проектов. Курс в Москве

Цель курса — привить слушателям навыки комплексного подхода к оценке, отбору и управлению инвестиционными проектами. Задачами учебной дисциплины является ознакомление слушателей с инструментами и методами управления инвестиционными проектами на всех этапах его жизненного цикла, начиная с инициализации проекта, планирования его работ, организации их исполнения и контроля и кончая завершением. Значительная часть курса отведена практическим приемам управления проектами в российских условиях.

Повышение квалификации: Управление инвестиционными проектами на основе 5 дней. изучение лучших мировых практик управления инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов, применения Программа курса.

Политикой конфиденциальности Выдаваемый документ: Управление проектами и менеджмент в данной сфере охватывает все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Специалисты - менеджеры решают широкий круг вопросов, в том числе задачи повышения эффективности, конкурентоспособности и прибыльности предприятия в целом. Основной функционал данных специалистов включает построение тактик и стратегий, направленных на решение всех возможных задач организации.

Обучение менеджеров: В условиях ограниченности ресурсов ведения экономической деятельности умение грамотно организовать рабочий процесс, чтобы оптимизировать затраты и получить максимальную выгоду, особенно ценно — именно этим и занимается проектный менеджер.

Управление инвестиционными проектами на основе -контрактов

Доктор экономических наук. Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями.

Дисциплина «Управление инвестиционными проектами» учебном плане находится в . Аньшин, В.М. Управление проектами: фундаментальный курс .

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью Практикум: Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений.

Источники иррациональных решений. Противодействие манипуляциям. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все.

Анализ инвестиционных проектов и программ

Особенность курса состоит в том, что он построен на многолетнем опыте российских строителей с учетом новых теоретических наработок, как российских, так и западных специалистов. Уникальность курса состоит, так же, в возможности познакомится с новейшим инструментарием для управления строительными проектами. Всю информацию Вы получите подробно и интенсивно, в сжатые сроки.

Знать: организационный инструментарий управления проектами: сетевые этапы управления инвестиционными проектами их особенности; а и так же выполнение курсового проекта Изучение курса завершается зачетом и.

Умение планировать инвестиционные вложения и контролировать расходы в рамках реализуемых проектов имеет решающее значение для долгосрочного благополучия и выживания строительной организации. Поэтому крайне важно, чтобы менеджеры полностью понимали и реально оценивали финансовые последствия принимаемых решений по вопросам планирования будущих производственных процессов и корректировки уже существующих.

Предлагаемый курс имеет ряд особенностей, которые отличают его от курсов, традиционно включаемых в программы МВА по данной тематике. Первая особенность — это практическая направленность курса. Он рассчитан, в первую очередь, на профессиональных менеджеров, управляющих проектами в строительных организациях. Изложение ведется, прежде всего, с учетом интересов данной аудитории.

Вторая особенность — большое внимание в курсе уделяется управлению инвестиционным проектом и инвестиционным портфелем компании. Причина этого заключается в том, что авторы курса обладают уникальным многолетним практическим опытом управления инвестиционными программами и проектами на российских предприятиях и стремятся представить накопленный опыт в максимально агрегированной форме.

Семинары, тренинги, курсы по управлению инвестиционным проектом в 2020 году

Понятие и основные элементы проекта. Таким образом, для каждого проекта должны быть сформулированы четкие цели, которые необходимо достигнуть в условиях определенных ограничений при выполнении конкретных технических, экономических и других требований. При этом каждый конкретный проект обладает определенной степенью уникальности своих целей и условий осуществления. Принципиально важным является достижение целей проекта в рамках ограниченных ресурсов, выделенных для его реализации.

Необходимо также учитывать, что конкретные проекты имеют определенные сроки начала и конца своего осуществления.

управление инвестиционными проектами. Модули курсов, загруженные в портал знаний, дистанционная система обучения (вебинары, тестирование .

Значение управления проектами в современных условиях 1. Менеджмент инвестиционных проектов Управление проектами - одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Питер У. Менеджмент инвестиционных проектов Общее управление проектом включает планирование, организацию, работу с персоналом, исполнение и текущий контроль за производственными действиями, а также вспомогательные дисциплины: Основы знаний проектного менеджмента - пересекается со знаниями из общего управления во многих отраслях - организационное поведение, финансовое прогнозирование и методы планирования составляют лишь небольшую часть смежных вопросов.

Управление проектами пересекается со знаниями из общего управления во многих отраслях - организационное поведение, финансовое прогнозирование и методы планирования составляют лишь небольшую часть смежных вопросов. Этот рисунок иллюстрирует концептуальный вид между предметных взаимодействия проектного менеджмента. Пересечение знаний показаны условно. Основы знаний по проектному менеджменту Рис. Связь проектного менеджмента с другими управленческими дисциплинами В периоды коренных структурных преобразований успеха могут достичь только лидеры перемен - те, кто чувствует тенденции изменений и мгновенно приспосабливается к ним, вовремя используя новые возможности.

Поэтому, главной задачей топ-менеджеров является поиск полезных изменений и их использование во внутренней и внешней деятельности организации, для этого нужно: Создание политики, направленной на будущее стратегии.

Управление инвестиционными проектами

Направления подготовки О курсе Курс нацелен на развитие навыков применения финансово-экономического анализа и экспертизы инвестиционных проектов и программ в реальном секторе экономики. Дается представление об основных этапах аналитической работы сбор информации, прогнозные построения, оценка эффективности, анализ рисков. Изучаются принципы построения финансовой модели проекта и обоснования входных параметров, оценки экономической эффективности инвестирования, подбора источников финансирования, сопоставления проектов и включения их в инвестиционную программу.

Информационные ресурсы Теплова Т. ЮРАЙТ,

программа"Организация и управление коммерческой деятельностью" · Очное отделение · 1 курс 2 семестр; Управление инвестиционными пр_ 2.

Вечерний — занятия с Тема 1. Рынки капитала. Стоимость финансовых ресурсов: Факторы, определяющие процентные ставки Тема 2. Инвестиционная среда: Риск и доходность. Понятие инвестиционного дохода. Концепция стоимости денег во времени: Модель оценки доходности активов САРМ.

Система управления инвестициями

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей. Классификации проектов. Этапы развития методов управления проектами и системы проектирования.

Значение управления проектами в современных условиях Менеджмент инвестиционных проектов Управление проектами - одно из самых древних.

Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Из книги Вальсируя с медведями автора Листер Тимоти Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Функции управления проектами Из книги Инвестиционные проекты: Мы перечислим функции управления проектами стандарта .

Управление интеграционными процессами:? Создание системы управления проектами в компании Из книги Как привести дела в порядок [Искусство продуктивности без стресса] автора Аллен Дэвид 5. Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами. Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей. Совет 5. Программные средства управления проектами Из книги Истинный профессионализм автора Майстер Дэвид 5.

Программные средства управления проектами Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему ИС часто бывает невозможно использовать для управления проектами по Глава

Про дело с Татьяной Минеевой. Управление инвестиционными проектами